这里介绍一下CDO对您的组织意味着什么,以及在雇用他们时需要寻求哪些技能。

仅在过去的十年中,组织数据就呈指数级增长。 无论是出于偶然还是出于设计目的,每个企业可用的数据量都激增了,以至于77%的IT主管将数据视为组织最有价值的资产。

数据是通过实时分析获得未来繁荣和成功的关键,实时分析可以增进客户的了解,新产品和服务的快速开发,改进的生产和物流流程以及供应链效率。

但是,只有在企业进行了足够的投资以从中获得真实价值时,才有可能发挥数据的潜力及其在提高业务绩效中所起的作用。 不幸的是,许多人没有适当的稳健的数据策略,或者没有适当的人员或技能来询问和收集来自数据的可行见解。 几乎五分之一的企业(18%)仍依赖于旧数据系统,而只有38%的企业已在近几年完全现代化了其数据基础架构。 结果,需要新的角色来制作对业务运营有价值的数据,其中最高级的是CDO。

谁是CDO? 他们在做什么?

CDO专注于保护,管理和使用可用数据,以改善整个组织(从财务和人力资源到产品开发和营销)的业务实践。

福布斯》(Forbes)的一份报告发现,2012年《财富》 1000强公司中只有12%拥有CDO,但是仅仅六年之后,这一数字就增加到了近70%。 因此,尽管数据分析师在企业中已经司空见惯,但我们现在看到了这一新角色的出现-将数据洞察力产生的结果与切实的商业利益联系起来。

实际上,Gartner发现,CDO的时间中有45%用于创造价值和/或创收,28%用于节省成本和效率,而27%用于降低风险。 如果有的话,很少有角色能够承担如此多的职责。 这使他们成为负责任和有影响力的变革推动者,领导其组织进行数据驱动的转型。

到目前为止,一切都很好。 但是,尽管对CDO的需求是那些适合担任该角色的人的音乐,但这也是最大的问题所在。 根本就没有全球可用的人才来满足需求的增长。 幸运的是,人才库比许多人想象的要广泛。 CDO的三项关键技能不一定是您期望的。

  • 这不仅与数据有关 -CDO不一定需要来自纯数据背景。 他们需要是战略家,要熟练地回答具有挑战性的问题,并确保采取行动可以带来业务价值。 这意味着应聘者可能具有商业情报和运营,解决问题的能力,财务或营销背景,因为他们能够对业务情况进行更深入的分析。
  • 成为变革推动者–迈向数据驱动方法的旅程可能会遇到阻力,尤其是当它威胁到现状,个人权力基础并可能与根深蒂固的信念和实践相抵触时。 CDO必须通过成为变革推动者来克服这些挑战。 他们必须积极工作,以了解企业面临的问题并确定数据如何提供帮助。 这要求CDO建立移情关系,迅速展示价值并克服潜在冲突。
  • 出售,出售,出售–他们还需要能够在内部出售他们的见解–讲故事的能力是CDO的一项关键技能:对于那些可能被硬统计拒绝的人来说,故事可以使数据受益。 人际交往能力是当今数据科学家所需的新技能集的重要组成部分。

专门的数据所有者,以发挥最大的影响

还已知一些最成功的组织中的CDO使用其人际关系技巧来招募不同部门的“数据公民”,以使战术上的数据在整个企业中更加牢固。 通过这样做,他们使数据成为一种开放的,有用的工具,而不是仅由少数人访问和理解的令人困惑的门控资产。 像这样在整个企业中促进数据的使用可以弥合数据科学技能的差距,并为公司及其文化带来真正的长期价值。

如果没有数据分析,一些企业将无法运作-零售和金融服务就是一个很好的例子-但是今天,我们看到越来越多的组织了解解释和管理其数据的需求。 随着更多成功案例的曝光,那些不是数据策略早期采用者的行业正在认识到有必要招募CDO来推动这一发展。 它们对于开发智能数据战略至关重要,该战略不仅使组织能够与新参与者竞争,而且也要超越它们,并进行创新以增加市场份额。

CDO是业务成功的关键,拥有许多成熟的高管所没有的业务技能。 这些功能包括查看核心数据的能力,查看如何在逻辑上使用它来改进业务实践,将变革的想法积极地出售给整个组织的利益相关者以及通过实施向数据驱动型公司进行转型的能力。 幸运的是,对于企业而言,最理想的人选可能比他们认为的更合适,可以为未来启动和塑造数据驱动型员工队伍。

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